2月21日下午，2023年出产沉点工作推动会顺利召开，会议以抓安全、提效能、促交付为主题，总结2022年的出产工作，分析当前出产经营局势，共同确认下阶段沉点工作；嵋橛沙霾卫聿恐魅卫罴瞥鞒，各事业部总经理、出产主管辅导、子公司掌管人共计30余人参会，副总裁邱士勇出席并讲话。

安全环保工作沉在落实；嵘，各事业部层层签定责任状、承诺书，确保各级履职尽责。新的一年，各事业部将加强安全环保意识教育，辨识出产现场风险，从狠抓反光服、创可贴等细节着手不放松，将各项安全要求当真落实管控。

精益改善提效能；嵋槿范巳司1.1项的改善指标，参加率要达到40%以上，事业部级改善专项达到每年6项，激励发展工装设备自动化改进、改善尾料利用；在出产环节，提升一线班组长治理能力，同时精益办充分利用信息化伎俩，搭建好提案评比、优良改善分享平台，提高物质与心灵嘉奖。

产能提升促交付。沉新启动公司级打算会议，将打算治理常态化。有序扩充表协行列和多能工，保险顶峰期交货。钻研3D布线软件，推动线束加工自动化设备利用，提升线束尺度化；合理规范、高效使用出产场地，提升厂地的产出率。在信息化指引下，执行出产交付系统，以数字化提升经营效能。

各事业部掌管人结合事业部出产近况在会议上顺次讲话，对下一步工作进行了汇报，提出目前存在的问题并进行沟通解决。

副总裁邱士勇在总结讲话中强调，2023年是公司战术深入年，各部门要当真推广安全职责，做好培训教育常态化，查抄处罚促整改；充分发起一线员工参加，全面推动精益改善遍地着花；激励各事业部聚焦大批量产品，着沉提升自动化水平，提升产品品质、降低造作成本、提升交付效能，有效支持市场销售。

2023年，出产治理部将协同各事业部，共同致力抓安全，多措并举促交付，为实现公司的五年战术指标而贡献力量！