品质部紧紧抓住发货前最后环节
，从细节动手
，规范作业尺度
，全面解除各事业部产品“幼而广”细节隐患
，确保产品高品质履约
。

去年9月份
，品质部造订下发了《关于“幼而广”质量问题专项整治的活动规划》
，细化明确了产品查抄项、沉点整治类别、重要技术尺度等内容
。在职总携带下
，结合各事业部质检部成立品质提升幼组
，积极发展产品质量攻关活动
，对各事业部产品质量进行全面摸底调查
，并成立专项整治台账
，确保排查全覆盖、整治不漏项
，沉点对有 “隐患”的产品进行整治
，实时、正确地把握各产品质量情况
。

新的一年
，结合公司主题年会议要求——狠抓质量细节和精益出产
，从细节动手
，钻营卓越
，全面提高质量治理水平
，提升工艺水平
，公司决定持续发展“幼而广”系列提升活动
，同时结合各事业部计算拟定53项“幼而广”红线指标
。相信在各人的共同致力下
，我们肯定可能降低出产过程中幼问题产生频率
，坚守质量红线
，向零缺点指标迈进！