7月14日-15日,itb8888通博(中国区)官方网站电气2023年年中工作会在南湖召开,会议回首了上半年各部门、事业部、子公司的重要工作,当真分析研判了当前面对的发展局势,全面总结了公司战术推动情况,并就下半年重要经营工作进行铺排部署。
会议引发了劲头、凝聚了力量、展示了风采,号召整个itb8888通博(中国区)官方网站人持续萦绕战术落地发展工作,锚定经交易绩指标,交出绩效查核亮眼成就单,合力谱写跨越发展的新篇章,为全球电力事业的蓬勃发展作出新的更大贡献!
张成锁董事长指出,上半年,公司各部门科学推动、两全协调,全力推动公司战术指标达成,合同额较同期大幅增长,大合同、大订单不休涌现,各省网招标中标率显著提高,传统产品持续维持行业优势,新的产品在新的市场阐发抢眼,社会影响力和企业实力大幅提升。
针对下半年具体工作,张成锁董事长提出四点要求:
01要持续做好夯实发展的事。发展是解决所有问题的基础和关键。公司要持续以市场为导向,以客户为中心,正确把握市场节拍,做好单项突破和沉点突破,让合同更优质,让市场更理性,让方向更明确。
02要持续做好赋能创新的事。创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。创新已成为itb8888通博(中国区)官方网站最大标识、最大动能和最大潜力。公司要始终对峙把创新放在主题职位,持续加大投入,创新利用、创新技术、创新服务。
03要持续做好降本增效的事。成本节造是企业治理的关键,是保障企业盈利可持续发展的前提,要进一步意识降本增效的沉要意思,辩证地对待降本增效,以积极的心态采取有效的措施攻坚克难。
04要持续做好干部成长的事。辅导干部是企业发展的中坚力量。辅导干部务必留心“思想之舵”,设置大局、冲锋一线;务必筑牢“忠诚之基”,设置人才观、学会共同成长;务必补足“心灵之钙”,克造欲望、对峙持久主义。
会上,公司辅导先后进行了即兴讲话,战术幼组成员别离对战术有关工作进行了沉点汇报,人力资源部宣读了公司上半年经营数据,各部门以ppt大局汇报了上半年工作和下半年工作打算、回覆有关部门提问的问题。
整个与会人员以“聚势致远、驭变谋新”为主题,选择分歧议题进行了强烈的会商,采取“ORID焦点出现法”,各人突破部门局限,结合国内经济局势和部门现实,用扎实的数据、活泼的事例,深刻浅出论述了内容概想,首席进建官汇报各组会商成就。
在会议最后,销售精英、公司新生力量等团队顺次登台做即兴讲话,他们周到鼓满,豪情满怀,赢得了辅导们阵阵掌声。整个与会干部暗示将持续抢抓机缘、攻坚克难,撸起袖子加油干,确保实现年度各项指标工作。
审视世情国情,笃定信心恒心。整个itb8888通博(中国区)官方网站人将持续勠力同心、踔严振奋,下更大刻意、拿更大勇气、花更大实力,落实战术部署、推动创新发展,为公司整年经营发展交上一份亮丽答卷。
